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　　从现金视角下负责统收统支、资金归集的资金集中管理中心，从财务视角下负责内部资金融通的财务公司，从金融视角下提供金融服务、风险管理的集团内类金融机构，到经济视角下统筹资源优化配置的战略机构，司库体系作为企业集团资金管理的组织，逐渐发展为内部资本市场的平台。卓越的司库运营能力需要将体系优化升阶至经济视角，并从经济视角来看待更广泛链接的资产资源、资本资源实现广义流动的资金资源的调度统筹，善于将一切资源转化为资本，让资本充分流动、渗透和撬动资本要素，实现以实体为中心要素的市场化循环生产的数字生态模式。

　　数字经济的发展，极大丰富了企业生产运作过程中的在线数据；在国家推动“数字中国”宏观规划下，政府、金融机构、法院、税务、企业等各方都在打破壁垒，推动数字信用体系的集成应用建设，内部经营数据与外部社会化数据的边界正在逐步消融。数据量的提升、数据时效性的加强、数据来源复杂化、数据维度多元化、数据共享化，促使资金管控向企业经营全场景渗透。数据驱动的过程实际上也是数据流动的过程。通过数据产生、数据治理、数据处理、数据应用、数据反馈的闭环促进着资金预算制定、资金计划管控的数字化转型。

　　随着事项会计的逐步普及与应用，企业财务数据进入了实时、客观、全面的信息披露模式，会计数据服务特性正走向精细、实时、智能，更精细的资金管控需要结合更多维、更深层的业务数据与核算标准来进行资金计划实时有效的管控，通过从业务系统中获得经营数据和收支数据，结合财务数据中的收益、支出、预算、资产负债率、流动性等方面的数据，全面整合和分析，从而制定全面的详细资金计划，以实现资金的有效使用和风险的控制；同时，持续监测资金的流转，确保资金的使用符合公司的规定和政策。

　　企业持续经营发展过程中一定会面向未来更多元化的业务场景进行互动融合，实现从资金流、业务流、数据流的深度融合共享，在企业生产、营销、投资和控制环节中，用更为精准的方式来配置生产要素资源，利用产融协同推动创新发展，以实现多元化的价值创造与保护。利用数智化的优势精准拓展产业生态圈，进而优化企业可持续发展的产业布局，司库管理通过优化要素激活现值构建的生态金融模式，从企业效能赋能到产业链价值提升，从内部统一资金调配向内外结合的生态金融统筹转变，从业务创新到战略引领、前瞻性的目标实现。

　　有自主研发能力的集团型企业，借助区块链理念，构建包含账款管理、交易服务、金融服务于一体的供应链金融服务平台，并与司库平台协同开展结算服务、交易服务、风控服务、金融服务，更高效、安全地完成与客户、供应链上下游生态业务的协同结算处理。通过链接交易对手、金融机构、中介机构等生态伙伴，社会化商业生态中的交易往来数据形成了全天候数字化、可视化、可追溯数字生态，以区块链为底层逻辑的形成的分布式账簿、哈希算法、去中心化、智能合约的场景确保了数字化生态链的高效集成，智能识别业务信息与交易数据的链接关系；避免人工参与操作过程中的成本和风险，有效提升了数字生态内的企业之间交易结算的协同效率。